Wir versorgen dich mit Trends und Entwicklungen zur Arbeitswelt von morgen. So findest du dich zurecht: Jeder Artikel ist einem unserer Fokusthemen zugeordnet: PEOPLE, TRANSFORMATION und INNOVATION. Einige Beiträge sind mit dem Schlagwort BRIDGING PERSPECTIVES getaggt. Das bedeutet, dass sie sich thematisch zu allen Bereich zuordnen lassen und einen inhaltlichen Bogen spannen.
Wie künstliche Intelligenz Innovationen treibt
Viele Menschen denken bei Innovationen an einen großartigen Einfall, einen Geistesblitz oder Geniestreich. Der Innovationsprozess ist in der Praxis jedoch ein anderer und oft das Ergebnis jahrzehntelanger Arbeit. Obwohl sie selbst nicht kreativ ist, kann künstliche Intelligenz dazu einen wertvollen Beitrag leisten.
People and Culture statt Human Resources
In vielen Unternehmen hat Human Resources in der letzten Zeit einen neuen Namen bekommen: People and Culture. Auch wir bei COPETRI bezeichnen eines unserer drei Fokusthemen als People und nicht als Human Resources. Warum uns das so wichtig ist und was es mit dem großen Thema Transformation zu tun hat, erläutern wir in diesem Beitrag.
Sascha Lobo: Das Netz verändert die Welt
Sascha Lobo eröffnete das Programm der COPETRI CONVENTION 2022 mit seiner Keynote „Wie das Netz die Welt verändert – und was das für Arbeit und Transformation bedeutet“. Er knüpfte direkt an zwei zuvor präsentierte Zukunftsszenarien zur (digitalen) Entwicklung Deutschlands an – Worst Case und Best Case. Unser COPETRI-Abstract gibt Saschas Kernaussagen wider.
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Große Ideen entwickeln mit Moonshoot Thinking
Was haben große Unternehmer und Vordenker gemeinsam? They dream big. Anstatt nur kleine Dinge zu verbessern, zeichnet sie eine große Vision aus. Eine Methode, große Ideen zu entwickeln, ist das Moonshoot Thinking.
Mitarbeiter-motivation auf vier Pfoten
Er gilt nicht nur als bester Freund des Menschen in allen Lebenslagen – mittlerweile kommen auch immer mehr Büros auf den Hund! Die Vierbeiner haben viele positive Effekte auf die Mitarbeiterzufriedenheit und das Employer Branding. Was ist genau dran am Wau-Effekt?
Das neue wir gewinnt – und kann Treiber der Innovationsfähigkeit sein
Die wir-Kultur ist Key für Innovation und Transformation und löst zunehmend die digitalisierungsgetriebene Individualisierung ab.
Das Ohr an der Basis: Mitarbeiter- umfragen als Changemanagement-Tool
Mitarbeiterumfragen sind für Führungskräfte und die Geschäftsführung ein wichtiges Tool, um ein Stimmungsbild aus dem Unternehmen zu bekommen. Gerade in Change-Prozessen sind sie hilfreich für die Akzeptanzförderung.
„Innovationsprojekte benötigen eine gemeinsame Basis“
Dr Dennis Stabler ist Innovation Manager beim Start-up Accelerator „Gipfelsprint“. Im Interview mit COPETRI spricht er über die Bedeutung von Fehlermanagement, transparenter Kommunikation und Offenheit für Neues auf allen Unternehmensebenen.
Purl – Ein Kurzfilm zum Thema Diversität, Unternehmenskultur und Onboarding
In dem Kurzfilm Purl von Pixar SparkShorts geht es um große HR-Themen wie Diversität, Kultur und Onboarding. Sehr kurzweilig und gleichzeitig sehr wichtig.
Im Auge des Betrachters: Klassisches vs. agiles Management
Sie gilt als „must have“ für zukunftsfähige Unternehmen: Agilität. Da stellt sich die Frage, was agiles Management eigentlich auszeichnet und worin die Unterschiede zum „klassischen Management“ liegen?
Best Practice Tipp: Das Lunch Date – für neue Ideen und Perspektiven im Team
Wie bringt ihr wieder frischen Wind, neue Perspektiven und Ideen in euer Team? Best Practice Tipp:
Das Lunch Date – für neue Ideen und Perspektiven im Team
How to… Cooperation Tools – Kennt Ihr Miro?
Miro ist ein Tool das sich perfekt für hybrides Arbeiten eignet und Teamarbeit unkompliziert macht. Eine kurze Einführung in das Cooperation Tool.
Innovationsgeschichte(n): Das Tempo Taschentuch
Die Innovationsgeschichte beleuchtet die Entstehung des Tempo Taschentuchs und wie es Hygieneartikel revolutioniert hat.
„Innovatoren schwimmen unweigerlich gegen den Strom“
Philipp Wichert ist Mitglieder des Innovations-Circles von COPETRI und teilt im Interview Best Practices für Innovationsexzellenz.
Working Backwards – eine radikal kundenzentrierte Strategie für Innovationen
Amazon setzt bei Innovationen auf konsequente Kundenorientierung. Die Methode heißt „Working Backwards“ und wir stellen sie Euch heute vor.
NIE WIEDER WAS VERPASSEN:
