Welche Typen von Mitarbeiter:innen gibt es in meinem Unternehmen, welche Bedürfnisse haben sie und wie haben letztere sich möglicherweise im Kontext von Corona und Home Office verändert? Diesen Fragen ist eine kürzlich veröffentlichte Studie der Unternehmensberatung EY auf den Grund gegangen.
Das Purpose-Konzept nimmt seit Jahren an Bedeutung für Unternehmen zu. 80 Prozent der DAX-30-Unternehmen haben ein Purpose-Statement. Lest hier, was es für positive Effekte hat, ein höheres Ziel zu verfolgen.
Jela Götting ist Chief People Officer bei Tengelmann Twenty-One. Im Interview mit COPETRI spricht sie über die Bedeutung von Zwischenmenschlichkeit für Innovation und Transformation.
Er gilt nicht nur als bester Freund des Menschen in allen Lebenslagen – mittlerweile kommen auch immer mehr Büros auf den Hund! Die Vierbeiner haben viele positive Effekte auf die Mitarbeiterzufriedenheit und das Employer Branding. Was ist genau dran am Wau-Effekt?
Die wir-Kultur ist Key für Innovation und Transformation und löst zunehmend die digitalisierungsgetriebene Individualisierung ab.
Mitarbeiterumfragen sind für Führungskräfte und die Geschäftsführung ein wichtiges Tool, um ein Stimmungsbild aus dem Unternehmen zu bekommen. Gerade in Change-Prozessen sind sie hilfreich für die Akzeptanzförderung.
In dem Kurzfilm Purl von Pixar SparkShorts geht es um große HR-Themen wie Diversität, Kultur und Onboarding. Sehr kurzweilig und gleichzeitig sehr wichtig.
Wie bringt ihr wieder frischen Wind, neue Perspektiven und Ideen in euer Team? Best Practice Tipp:
Das Lunch Date – für neue Ideen und Perspektiven im Team
Warum Personaler:innen im eigenen Unternehmen besser auf das Thema Rassismus, Diversität und Diskriminierung schauen und sich selbst hinterfragen müssen.
Projekterfolge und offene Wertschätzungsrunden, in denen man einander sagt, was gut gelaufen ist, geben viel Energie. Daher sind für mich die richtigen Methoden aus dem „Change-Tool-Kit“ für Innovations- und Transformations-prozesse letztendlich sehr entscheidend.
Beate Bruns berichtet unterAnderem, welche Trends es bei Weiterbildungen im HR Bereich gibt, und welche Fähigkeiten und Kompetenzen Führungskräfte für die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens benötigen.
Norbert Janzen berichtet, welche Ziele die METRO AG für die Transformation im HR-Bereich hat, teilt seine wichtigsten Learnings und beschreibt die künftigen Anforderungen an HRler.