Game Changer & Katalysator im HR: Wie verändert KI das People Management?
Der Podcast mit Stefan Scheller
Tauche mit uns ein in die Welt der Künstlichen Intelligenz im People Management mit unserem langjährigen Begleiter Stefan Scheller (Persoblogger.de). Wir sprechen darüber, warum KI nicht nur ein Trend, sondern eine unumgängliche Veränderung ist und unsere HR-Prozesse beeinflussen wird.
Stefan wird auch in diesem Jahr bei uns auf der COPETRI Convention am 14./15. Mai 2024 stehen. DAS Event rund um das Thema Zukunftsfähigkeit für Organisationen und Mitarbeitende. Zwei Tage voller Keynotes, Workshops, Expo und jeder Menge Interaktion.
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Wie verändert KI das People Management?
Stefan Scheller, bekannt als der Persoblogger, gibt im Podcast-Gespräch mit Ralf tiefgehende Einblicke in die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im HR-Bereich. Als anerkannter Experte und zentrale Stimme in der HR-Welt teilt Stefan seine Perspektiven zur Rolle der Künstlichen Intelligenz im People Management. Im Gespräch geht es zudem um den Einsatz von Corporate Influencing als modernen Ansatz im Employer Branding und Recruiting.
Die HR-Landschaft im Wandel: KI und die Digitalisierung im Fokus.
Zu Beginn des Gesprächs wirft Stefan Scheller einen kritischen Blick auf die derzeitige HR-Landschaft. Er unterstreicht, dass Unternehmen, bevor sie sich auf neue Trends wie künstliche Intelligenz stürzen, zuerst ihre grundlegenden Strukturen und Prozesse optimieren sollten. Oftmals werden diese „Hausaufgaben“ jedoch vernachlässigt, was dazu führt, dass die Einführung neuer Technologien wie KI die gewünschte Wirkung verfehlt. Die rasante Entwicklung der Technologie fordert von Unternehmen eine sofortige Anpassung, die Stefan mit dringenden Gesetzesänderungen vergleicht. Wer auf dem Markt bestehen will, muss aktiv an der digitalen Transformation arbeiten und seine Prozesse zukunftssicher gestalten.
Eine nachhaltige Veränderung im People Management
Die Technologie bringt nachhaltige Effekte auf Geschäftsmodelle, Unternehmensprozesse und die erforderlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden mit sich. Insbesondere im Bereich People Management sieht Stefan KI als wertvolles Werkzeug zur Effizienzsteigerung und zur Automatisierung von Routineaufgaben. Dadurch werden HR-Fachkräfte entlastet und gewinnen Raum, um sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren, die menschliche Interaktion und kreatives Denken verlangen.
Künstliche Intelligenz im Recruiting: Effizienz durch datenbasierte Prozesse
Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist der Einsatz von der Technologie zur Optimierung von Recruiting-Prozessen, um Lebensläufe und Bewerbungsunterlagen effizient zu analysieren, zu kategorisieren und geeignete Kandidaten schneller zu identifizieren.
Dabei kann künstliche Intelligenz den Recruiting-Prozess beschleunigen und die Qualität der Bewerberauswahl steigern. Gleichzeitig sieht Stefan in der Technologie das Potenzial, unbewusste Voreingenommenheiten zu reduzieren – vorausgesetzt, die Algorithmen sind sorgfältig entwickelt und kontrolliert.
Personalisierte Mitarbeiterentwicklung
Ein weiterer Bereich, in dem künstliche Intelligenz an Bedeutung gewinnt, ist die Mitarbeiterentwicklung. Durch datengestützte Entscheidungen und individualisiertes Lernen können Mitarbeitende gezielt und passgenau gefördert werden. Stefan beschreibt, wie KI durch die Analyse von Mitarbeiterdaten Entwicklungspläne erstellen kann, die auf die individuellen Stärken und Lernbedarfe abgestimmt sind. Diese präzise Ausrichtung der Personalentwicklung steigert nicht nur die Effizienz, sondern fördert auch die Zufriedenheit und langfristige Bindung der Mitarbeitenden.
Die ethischen Dimensionen der KI im HR-Bereich
Stefan Scheller mahnt jedoch zur Vorsicht bei der Implementierung, denn die Technologie hat zwar großes Potenzial, doch ihre Nutzung sollte verantwortungsbewusst erfolgen. Er betont, dass Unternehmen die ethischen Aspekte der Nutzung nicht außer Acht lassen dürfen. Transparente Algorithmen, die regelmäßig überprüft und optimiert werden, sind entscheidend, um Fairness und Gleichbehandlung zu gewährleisten und das Vertrauen der Mitarbeitenden zu gewinnen. Ohne klare ethische Richtlinien besteht die Gefahr, dass die KI-Systeme Entscheidungen treffen, die unbeabsichtigte Diskriminierung fördern.
Corporate Influencing: Authentizität im Employer Branding
Neben KI beleuchtet Stefan auch das Thema Corporate Influencing als einen modernen Ansatz im Employer Branding und Recruiting. Unternehmen nutzen zunehmend Mitarbeitende als Markenbotschafter, die authentische Einblicke in die Unternehmenskultur gewähren. Corporate Influencing erlaubt es Mitarbeitenden, auf Plattformen wie LinkedIn oder Instagram ihre Erfahrungen und das Arbeitsumfeld zu teilen. Diese authentische Darstellung schafft eine stärkere Verbindung zu potenziellen Bewerber
und stärkt die Glaubwürdigkeit der Arbeitgebermarke. Stefan ist überzeugt, dass Corporate Influencing ein mächtiges Werkzeug ist, um Talente zu gewinnen und das Image eines Unternehmens positiv zu prägen.
Ausblick: Eine menschenzentrierte Zukunft im HR
Zum Abschluss des Gesprächs gibt Stefan Scheller einen Ausblick auf die langfristigen Entwicklungen im People Management und betont, dass die Digitalisierung des Personalwesens, insbesondere durch künstliche Intelligenz, erst am Anfang steht. Unternehmen, die diesen Wandel aktiv gestalten, schaffen eine HR-Landschaft, die sowohl Effizienz als auch Menschlichkeit vereint. Trotz aller technologischen Fortschritte bleibt die persönliche Interaktion unverzichtbar, und KI sollte als Ergänzung, nicht als Ersatz für menschliche Entscheidungen gesehen werden. Eine ausgewogene Balance zwischen Technologie und Menschlichkeit bildet das Fundament für die Zukunft im Bereich Peoplemanagement.
5 Key Takeaways, wie künstliche Intelligenz das People Management verändert?
- Dauerthema: Es ist nicht nur ein Trend, sondern wird dauerhaft die Arbeitswelt prägen.
- Grundlagen zuerst: Bevor neue Technologien vollständig integriert werden, müssen Unternehmen ihre grundlegenden HR-Prozesse festigen. Hier wirkt KI wie ein Katalysator auf die digitale Transformation in Unternehmen.
- Automatisierung und Effizienz: Die Potenziale zur Automatisierung von Standardaufgaben im HR-Bereich kann zu einer enormen Effizienzsteigerung und Ressourcenersparnissen führen.
- Datengetriebenes Personalmanagement: Durch den Einsatz von KI können personalisierte Lern- und Entwicklungswege für Mitarbeiter erstellt und die Personalverwaltung optimiert werden.
- Ethische und regulatorische Überlegungen: Der Einsatz von künstliche Intelligenz muss ethischen Richtlinien folgen und erfordert eine genaue Beachtung der gesetzlichen Rahmenbedingungen, besonders im Bereich People.