Ergebnisse des
COPETRI CIRCLE AMBIDEXTRIE
Unser Why
Der Begriff „Ambidextrie“ bezeichnet die „Beidhändigkeit“ von Unternehmen, gleichzeitig das bestehende zu optimieren und neues zu entwickeln.
Das Thema ist nicht neu, so hat z.B. James March bereits 1991 mit seiner Publikation zum „Exploration Exploitation Dilemma“ viel Aufmerksamkeit erreicht. Diese Fähigkeit wird in letzter Zeit aber insbesondere vor dem Hintergrund steigender Volatilität und globaler Extremereignisse immer mehr zu einem entscheidenden Faktor für die Zukunftsfähigkeit und Resilienz von Unternehmen.
Der COPETRI CIRLCE Ambidextrie erarbeitet Ansätze und praxisnahe Lösungen, wie sich das Thema entwickeln und gestalten lässt
5 Dimensionen von Ambidextrie mit jeweils 3 Erfolgsfaktoren
Ambidextrie ist ein vielschichtiges und komplexes Feld.
Im Circle wurde daher ein starker Fokus auf umsetzungsnahe und greifbare Ansätze gelegt, die auch berücksichtigen, dass Möglichkeiten, Voraussetzungen und Bedürfnisse der Unternehmen sehr unterschiedlich sind.
Zunächst wurden fünf Dimensionen identifiziert, die die Facetten von Ambidextrie möglichst umfangreich abbilden: Strategie, Führung, Mindset/ Skills, Organisation und Prozesse.
Diese beeinhalten insgesamt 15 Erfolgsfaktoren für die Etablierung von Ambidextrie in Unternehmen und Good Practices als konkrete Verdeutlichungen.
Die Circle Member
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