Ergebnisse des
COPETRI CIRCLES
NEW WORK
Unser Why
New Work ist als Buzzword omnipräsent und gleichzeitig ebenso diffus. Was genau steckt dahinter? Wie passt das zur Realität vieler Unternehmen? Diese und viele weitere Fragen hat sich der COPETRI Circle New Work gestellt und den Begriff einmal kritisch durchleuchtet. Wir wollten New Work inhaltlich mit Substanz füllen und auf Basis eines ganzheitlichen Organisationsblicks beschreiben. Damit wir es gezielt im Kontext der Organisationsentwicklung nutzen können.
Die Circle Member
Vorgehensweise
Dem COPETRI- Prinzip „Bridging Perspectives“ folgend, haben wir die verschiedenen Perspektiven unserer Circlist:innen übereinandergelegt. Wir haben die Sichtweisen von People, Transformation und Innovation mit Blick New Work vereint und dabei zwei zentrale Erkenntnisse gewonnen:
Wertfreie Betrachtung
Für uns heißt New Work die bewusste Gestaltung von Organisationen, wertfrei und am konkreten operativen Nutzen der Organisation orientiert. Wenn wir von New Work und Old Work sprechen, geht es eben nicht um ein „entweder oder“, sondern um ein Kontinuum zwischen Exploitation (die bestmögliche Nutzung vorhandener Ressourcen) und Exploration (die Entwicklung neuer Ressourcen). Die Aufgabe von Organisationen besteht darin, die jeweils erforderliche Variation zu finden, die für die eigenen spezifischen internen wie externen Herausforderung am meisten hilfreich ist.
15 Dimensionen
Um die eigene Organisation zielgerichtet weiterentwickeln zu können, brauchen wir Dimensionen, die Strukturen in meiner Organisation konkret bearbeitbar machen. Dafür haben wir zunächst 15 Dimensionen identifizieren können. Die Dimensionen decken die verschiedenen Bereiche einer Organisation ab, die für die eigene Zukunftsfähigkeit relevant sind. Sie sind erfahrungsbasiert und haben keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
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