Ergebnisse 
COPETRI CIRCLE
NACHHALTIGKEIT

Unser WHY

Unternehmen und Organisationen stehen heute nicht nur gesellschaftlich und global in der Verantwortung für nachhaltigen Fortschritt. Sie sind auch für ihren eigenen Erfolg auf nachhaltige Angebote und Prozesse angewiesen. Dafür müssen sie das Thema strategisch entwickeln und organisationsweit verankern.

Dieser COPETRI CIRCLE entwirft Ideen und praxisnahe Lösungen für das Thema in all seinen Dimensionen: ökologisch, ökonomisch und sozial.

Nachhaltigkeits-Journey

Der CIRCLE Nachhaltigkeit hat sich bereits im ersten Zyklus gegründet, ist nun am Ende des zweiten Zyklus und startet bald mit dem dritten. Das hier dargestellte Bild bringt alle Inhalte und Ergebnisse der ersten beiden und des baldigen dritten zusammen in einer Art Nachhaltigkeits-Journey.

So können interessierte Personen genau an der Stelle an der sie sich gerade auf der „Reise“ befinden, praktische Werkzeuge (Mindset-Poster, Führungsleitbild, Reifegradmodell, Normen & Standards, Nachhaltigkeits-Canvas, Werte-Matrix inkl. Kriterien, etc.) einsetzen, um eine Orientierung und eine Hilfestellung für weitere Schritte zu bekommen.

Circle Nachhaltigkeit Grafik

Die Circle Member

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ERGEBNISSE 1. ZYKLUS

Erste Ergebnisse

1. Das Key Narrative Nachhaltigkeit. Diese umfassende „Erzählung“ erläutert das Verständnis von Nachhaltigkeit der jeweiligen Organisation und damit ihr Selbstverständnis und gibt als Leitbild und Handlungsrahmen die notwendige Orientierung für das gesamte organisatorische Handeln.

 

2. Das Führungsleitbild, also die Verankerung von Nachhaltigkeit im Selbstverständnis der Organisation.

 

3. Das Reifegradmodell Nachhaltigkeit. Mit diesem Instrument misst eine Organisation im Sinne einer Bestandsaufnahme ihren aktuellen Reifegrad in Bezug auf die Nachhaltigkeit. Außerdem unterstützt das RM dabei, die nächsten Schritte bzw. Entwicklungsziele für die Nachhaltigkeitsaktivitäten festzulegen.

 

4. Die relevanten Normen, Gesetze und Standards, national wie international. Sie dienen als Referenzrahmen für die Entwicklung der eigenen Organisation und als Vergleichspunkt mit anderen Organisationen. So kann die Nachhaltigkeit der Organisation in Relation betrachtet und von außen bewertet werden (Reporting, Branchenvergleich etc.) – der externe Blick rundet das Bild ab.

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