Ergebnisse 
COPETRI CIRCLE
NACHHALTIGKEIT

Unser WHY

Unternehmen und Organisationen stehen heute nicht nur gesellschaftlich und global in der Verantwortung für nachhaltigen Fortschritt. Sie sind auch für ihren eigenen Erfolg auf nachhaltige Angebote und Prozesse angewiesen. Dafür müssen sie das Thema strategisch entwickeln und organisationsweit verankern.

Dieser COPETRI CIRCLE entwirft Ideen und praxisnahe Lösungen für das Thema in all seinen Dimensionen: ökologisch, ökonomisch und sozial.

Nachhaltigkeits-Journey

Der CIRCLE Nachhaltigkeit hat sich bereits im ersten Zyklus gegründet, ist nun am Ende des zweiten Zyklus und startet bald mit dem dritten. Das hier dargestellte Bild bringt alle Inhalte und Ergebnisse der ersten beiden und des baldigen dritten zusammen in einer Art Nachhaltigkeits-Journey.

So können interessierte Personen genau an der Stelle an der sie sich gerade auf der „Reise“ befinden, praktische Werkzeuge (Mindset-Poster, Führungsleitbild, Reifegradmodell, Normen & Standards, Nachhaltigkeits-Canvas, Werte-Matrix inkl. Kriterien, etc.) einsetzen, um eine Orientierung und eine Hilfestellung für weitere Schritte zu bekommen.

Circle Nachhaltigkeit Grafik

Die Circle Member

Beate Bruns
Geschäftsführung, Time4you
Beate Bruns
PEOPLE
100%
Beate ist Mitgründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der time4you GmbH communication & learning
Christoph v. Eisenhart Rothe
Rothe, SDW Hessen
Christoph v. Eisenhart Rothe
INNOVATION
100%
Claus Lang-Koetz (Dr.)
Professor Technologie- und Innovationsmanagement Hochschule Pforzheim
Claus Lang-Koetz (Dr.)
Hajo Noll
GESCHÄFTSFÜHRER, CANUDO GMBH
Hajo Noll
PEOPLE
60%
Hajo Noll ist seit 1996 in der Branche für mediengestütztes Lernen erfolgreich
Jens Lehnen
Manager & Lead Digital Innovation mm1 Consulting
Jens Lehnen
INNOVATION
100%
Jens ist Manager & Lead Digital Innovation bei der auf Innovation, Digitalisierung
Judith Klups
CEO, Zukunftsagenten GmbH
Judith Klups
TRANSFORMATION
100%
Judith ist CEO und Partnerin bei der Zukunftsagenten GmbH. Die Diplom-Psychologin und
Kerstin Fröhlich
Leiterin Innovation und Geschäftsfeldentwicklung, SPIEGEL-Gruppe
Kerstin Fröhlich
INNOVATION
100%
Matthias Schmitt
Head Group Strategic Projects Glatt Group
Matthias Schmitt
TRANSFORMATION
100%
Matthias steht für Transformation und Unternehmertum. In 25 Berufsjahren in der Industrie
Rupert Felder (Prof. Dr.)
Senior Advisor HR Heidelberg Group, Heidelberger Druckmaschinen AG
Rupert Felder (Prof. Dr.)
PEOPLE
100%
Sook-Jung Dofel
Stabsstellenleitung, GIZ
Sook-Jung Dofel
TRANSFORMATION
60%
Als Stabsstellenleitung verantwortet Sook-Jung Dofel auf höchster Leitungsebene der Deutschen Gesellschaft für
Stephan Fischer (Prof. Dr.)
Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung, Hochschule Pforzheim
Stephan Fischer (Prof. Dr.)
TRANSFORMATION
100%
Stephan Fischer versteht sowohl Theorie als auch Praxis: Als Direktor des Instituts
Sven Semet
Director Sales ASSIMA Deutschland GmbH
Sven Semet
INNOVATION
90%
Sven Semet ist Sales Director und Thought Leader IBM Watson bei ASSIMA.

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ERGEBNISSE 1. ZYKLUS

Erste Ergebnisse

1. Das Key Narrative Nachhaltigkeit. Diese umfassende „Erzählung“ erläutert das Verständnis von Nachhaltigkeit der jeweiligen Organisation und damit ihr Selbstverständnis und gibt als Leitbild und Handlungsrahmen die notwendige Orientierung für das gesamte organisatorische Handeln.

 

2. Das Führungsleitbild, also die Verankerung von Nachhaltigkeit im Selbstverständnis der Organisation.

 

3. Das Reifegradmodell Nachhaltigkeit. Mit diesem Instrument misst eine Organisation im Sinne einer Bestandsaufnahme ihren aktuellen Reifegrad in Bezug auf die Nachhaltigkeit. Außerdem unterstützt das RM dabei, die nächsten Schritte bzw. Entwicklungsziele für die Nachhaltigkeitsaktivitäten festzulegen.

 

4. Die relevanten Normen, Gesetze und Standards, national wie international. Sie dienen als Referenzrahmen für die Entwicklung der eigenen Organisation und als Vergleichspunkt mit anderen Organisationen. So kann die Nachhaltigkeit der Organisation in Relation betrachtet und von außen bewertet werden (Reporting, Branchenvergleich etc.) – der externe Blick rundet das Bild ab.

Jetzt den digitalen Nachhaltigkeits-Check machen und Ergebnisse anfordern.

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