Teile unseren Beitrag auf Social Media!

Prof. Dr. Gunher Olesch war von 1989 bis April 2021 bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG als Geschäftsführer im Top-Management für Human Relation, Information Technology und Facility Management tätig. Insgesamt sechs Mal (von 2009 – 2019) zählte ihn das „Personalmagazin“ zu den führenden Personalmanagern in Deutschland. Als besondere Ehrung für sein HR-Lebenswerk wurde er 2019 in die HR Hall of Fame aufgenommen. 2020 ernannte ihn die Zeitschrift „Markt und Technik“ zum HR-Manager des Jahres. Seit August 2020 ist er Geschäftsführer der Gunther Olesch Performance UG.

Gunther, du bist ein Urgestein im Personalmanagement und hast im Laufe deines Berufslebens alle Facetten des Bereichs betreut. Was hat dir am meisten Freude gemacht?

Menschen mit Visionen zu begeistern und eine gemeinsame erfolgreiche Zukunft zu gestalten.

Bei der Phoenix Contact hast du mit der Kombination aus Personal, Informatik und Facility Management einen besonderen Geschäftsbereichszuschnitt verantwortet. Was war ausschlaggebend für die Entscheidung, diese Bereiche zusammenzulegen?

Alle 3 Einheiten sind in ihrem Zusammenwirken bei der Digitalisierung und vor allem New Work besonders ausschlaggebend. Die Mitarbeitenden müssen motiviert und qualifiziert werden. Die Räumlichkeiten müssen für New Work neu gestaltet werden. Alles zusammen bis zum Kunden muss durch die entsprechende IT vernetzt werden.

In deine Zuständigkeit fielen alle Themen, die für die Gestaltung von „Future of Work“ maßgeblich sind. Wie hast du die Zusammenarbeit zwischen den drei Bereichen organisiert und gefördert?

Jede Woche saß ich mindestens einmal mit den Führungskräften dieser drei Bereiche zusammen, um gemeinsam die Zukunft zu skizzieren und die gemeinsam entwickelten Konzepte und Strategien umzusetzen.

Würdest du sagen, dass andere Unternehmen diesen Zuschnitt der Bereiche übernehmen sollten? Falls ja, welche Voraussetzungen müssen sie dafür schaffen?

Unbedingt, da dieses Zusammenarbeiten eine erfolgreiche Digitalisierung des Unternehmens besonders erfolgreich ermöglicht.

Welche Rolle spielt der Personalbereich für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen?

Human Relation Einheit spielt eine maßgebliche Rolle, da sie eine Unternehmenskultur vorantreiben kann, die Raum für Innovationen der Mitarbeitenden schafft.

Mit welchen anderen Unternehmensbereichen sollte HR diesbezüglich stärker zusammenarbeiten und warum?

HR sollte sich intensiv mit der ganzheitlichen Unternehmensstrategie beschäftigen und bei der Beantwortung der Frage, wo wird unser Unternehmen mit Produkten, Märkten etc. in 10 Jahren sein, entscheidend mitwirken.

Mit anderen Unternehmensbereichen zusammenzuarbeiten erfordert nicht nur von den Mitarbeitenden ein anderes Mindset – Stichwort: Silos einreißen. Wie kann ich das als Führungskraft vorleben?

In dem ich mich selber über den Tellerrand der eigenen Aufgaben beschäftige, z.B. mit den Themen Produktion, Vertrieb, Controlling.

Nicht nur durch die aktuelle Pandemie, sondern auch durch die digitale Transformation von Branchen und Geschäftsbereichen, leben wir in unsicheren, herausfordernden Zeiten. Welcher Führungsstil ist in diesen Zeit and beyond gefragt?

Management bei Confidence und transformationale Leadership werden die Zukunft sein. Auch nach der Pandemie wird ein Großteil mobiles Arbeiten bleiben. Wenn der Mitarbeitende nicht mehr permanent vor Ort z.B. im Büro ist, muss über Vertrauen geführt werden. In meinen Berufsjahren habe ich immer wieder erfahren, dass wenn man Vertrauen schenkt, man es auch zurückbekommt.

Rückblickend auf deine langjährige Erfahrung, welche drei Dinge sollten Unternehmen heute anpacken, um auch morgen noch in diesen unberechenbaren Zeiten erfolgreich zu sein?

Visionäres Management ist angesagt und sich die Frage zu beantworten: Wo wird die Welt in 10 Jahren sein und welchen Beitrag kann mein Unternehmen und ich dafür leisten. Für die entwickelte Vision müssen schließlich die Mitarbeitenden begeistern werden.

Was kennzeichnet für dich ein zukunftsfähiges Unternehmen?

Visionen der eigenen Zukunft zu entwickeln, die Mitarbeitende partizipieren zu lassen, sie dafür zu qualifizieren und schließlich ihr Herz dafür zu gewinnen und ihre Augen strahlen zu lassen.

BIOGRAFIE

1989 – April 2021 Phoenix Contact GmbH Co. KG, davon die letzten 20 Jahren als Geschäftsführer für Human Relation, Information Technology und Facility Management.
1985 – 1989 im Thyssen-Konzern Leiter Weiterbildung
1979 – 1985 Mitarbeiter in einer POersonalberatung
2004 Honorarprofessor an der technischen Hochschule OWL

← Was bedeutet eigentlich unser Name „COPETRI“? 4,5 Fragen an Ariane Stiebeiner, Director Technology Intelligence, FARO Europe GmbH →

Das könnte dich auch interessieren.

Mentale Gesundheit: Tipps für mehr Superpower

Der Megatrend Gesundheit hat sich in den letzten Jahren immer tiefer in unserem Bewusstsein verankert. Er prägt mittlerweile sämtliche Lebensbereiche, auch die Arbeitswelt über Branchen und Unternehmen hinweg. Dabei steht die mentale Gesundheit der Mitarbeiter:innen immer mehr im Fokus.

Claas Triebel: Von Berufen zu Kompetenzen

Das Konzept vom Beruf für‘s Leben gibt es nicht mehr. Die Arbeitswelt verändert sich rasend schnell und erfordert ständige Anpassung. Umso wichtiger ist es, die individuellen Kompetenzen zu kennen und weiterzuentwickeln. Claas Triebel arbeitet dabei mit dem SKATE-Modell. Im Interview erklärt er, wie dieser Ansatz hilft, Kompetenzen zu stärken.

Ressourcen für Innovations-Ökosysteme fehlen

Als Vorstand und Moderator der Plattform für Innovation in Deutschland (PFID) treibt Markus Garn Innovationsthemen voran. Im COPETRI-Interview stellt er die „Cross“-Idee der Initiative vor und erklärt, warum Menschen und Bereiche zueinander finden müssen, die sich bisher nicht getroffen haben.

Teile unseren Beitrag auf Social Media!