OKR bietet Vorteile für die Teamarbeit.
„Objectives and Key Results“ ist als Management System in agilen Unternehmen mittlerweile in aller Munde. Zur Bekanntheit beigetragen hat vor allem #Google, das die Methode bereits seit den 90ern umsetzt. Kern von OKR ist der sogenannte „Zyklus“: Dabei wird die Arbeit in Sprints aufgeteilt, um zuvor festgelegte Ziele zu erreichen. Das Wirtschaftsmagazin @Capital hat drei Vorteile von OKR für die Teamarbeit recherchiert,
die wir auch bei COPETRI so erleben:
Das könnte dich auch interessieren.
Innovationsgeschichte(n): Wie der Pulmotor Geschichte schrieb – und was Corona damit zu tun hat
Der Name klingt etwas sperrig und doch ist der Pulmotor eine bahnbrechende Erfindung, die vor allem die medizinische Innovation vorangebracht hat: Er war das erste maschinelle Beatmungsgerät.
“Ein zukunftsfähiges Unternehmen braucht ein diverses Team“
Jela Götting ist Chief People Officer bei Tengelmann Twenty-One. Im Interview mit COPETRI spricht sie über die Bedeutung von Zwischenmenschlichkeit für Innovation und Transformation.
Servant Leadership – Buzzword oder Musthave für Agilität?
Beim Circle Treffen in Frankfurt im Oktober klebte das Post-IT recht unscheinbar an der Metaplanwand zum Thema „Culture & Leadership“: „Servant Leadership!“ „Dienende Führung“ – ein Buzzword mit Ausrufezeichen?