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Frankfurt Future Talks: Erfinden wir unsere Arbeit gerade neu? 

Frankfurt Future Talks: Erfinden wir unsere Arbeit gerade neu? 

Am 19. März 2025 fand im NIO House in Frankfurt die neueste Ausgabe der Frankfurt Future Talks statt – ein inspirierender Abend mit Paneldiskussion mit führenden Vertreter:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Die Frankfurt Future Talks sind eine gemeinsame Veranstaltungsreihe von COPETRI, der Wirtschaftsinitiative Frankfurt RheinMain und der Frankfurter Allgemeinen Zeitung. 

Digitale Transformation bei OTTO: Wie KI den Kulturwandel antreibt 

Digitale Transformation bei OTTO: Wie KI den Kulturwandel antreibt 

In der aktuellen Folge des COPETRI Podcasts „Bridging Perspectives“ spricht Ralf Hocke mit Frederike Fritzsche, Chief Transformation Officer, und Saskia Dupré, GenAI Program Manager bei OTTO, über die Integration von Generative AI (GenAI) und den kulturellen Wandel in einem der größten E-Commerce-Unternehmen Deutschlands. 

Ganzheitliches Innovationsmanagement: Die Synergie von Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Crowd-Aktivierung

Ganzheitliches Innovationsmanagement: Die Synergie von Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Crowd-Aktivierung

„Innovation kommt von allein“ – vielleicht war das sogar mal so. Aber in der heutigen, von Technologie und Daten getriebenen Welt,  reicht dieses Credo längst nicht mehr. Unternehmen, die sich auf zufällige Geistesblitze verlassen, riskieren, von der Konkurrenz abgehängt zu werden. Dieser Mythos kostet Unternehmen schlicht Zeit und Geld. Um wirklich vorne (zukunftsfähig) mitzumischen, brauchen Organisationen eine strukturierte und ganzheitliche Herangehensweise. 

Innovation als strategische Ausrichtung: Wie Vision und Leitbild den Innovationsprozess steuern 

Innovation als strategische Ausrichtung: Wie Vision und Leitbild den Innovationsprozess steuern 

„Innovation kommt von allein“ – vielleicht war das sogar mal so. Aber in der heutigen, von Technologie und Daten getriebenen Welt,  reicht dieses Credo längst nicht mehr. Unternehmen, die sich auf zufällige Geistesblitze verlassen, riskieren, von der Konkurrenz abgehängt zu werden. Dieser Mythos kostet Unternehmen schlicht Zeit und Geld. Um wirklich vorne (zukunftsfähig) mitzumischen, brauchen Organisationen eine strukturierte und ganzheitliche Herangehensweise. 

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