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Culture & Organization
Digitale Transformation bei OTTO: Wie KI den Kulturwandel antreibt 

Digitale Transformation bei OTTO: Wie KI den Kulturwandel antreibt 

In der aktuellen Folge des COPETRI Podcasts „Bridging Perspectives“ spricht Ralf Hocke mit Frederike Fritzsche, Chief Transformation Officer, und Saskia Dupré, GenAI Program Manager bei OTTO, über die Integration von Generative AI (GenAI) und den kulturellen Wandel in einem der größten E-Commerce-Unternehmen Deutschlands. 

Ganzheitliches Innovationsmanagement: Die Synergie von Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Crowd-Aktivierung

Ganzheitliches Innovationsmanagement: Die Synergie von Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Crowd-Aktivierung

„Innovation kommt von allein“ – vielleicht war das sogar mal so. Aber in der heutigen, von Technologie und Daten getriebenen Welt,  reicht dieses Credo längst nicht mehr. Unternehmen, die sich auf zufällige Geistesblitze verlassen, riskieren, von der Konkurrenz abgehängt zu werden. Dieser Mythos kostet Unternehmen schlicht Zeit und Geld. Um wirklich vorne (zukunftsfähig) mitzumischen, brauchen Organisationen eine strukturierte und ganzheitliche Herangehensweise. 

Innovation als strategische Ausrichtung: Wie Vision und Leitbild den Innovationsprozess steuern 

Innovation als strategische Ausrichtung: Wie Vision und Leitbild den Innovationsprozess steuern 

„Innovation kommt von allein“ – vielleicht war das sogar mal so. Aber in der heutigen, von Technologie und Daten getriebenen Welt,  reicht dieses Credo längst nicht mehr. Unternehmen, die sich auf zufällige Geistesblitze verlassen, riskieren, von der Konkurrenz abgehängt zu werden. Dieser Mythos kostet Unternehmen schlicht Zeit und Geld. Um wirklich vorne (zukunftsfähig) mitzumischen, brauchen Organisationen eine strukturierte und ganzheitliche Herangehensweise. 

Die Zukunft gestalten: Warum strukturiertes Innovationsmanagement dafür unerlässlich ist

Die Zukunft gestalten: Warum strukturiertes Innovationsmanagement dafür unerlässlich ist

„Innovation kommt von allein“ – vielleicht war das sogar mal so. Aber in der heutigen, von Technologie und Daten getriebenen Welt,  reicht dieses Credo längst nicht mehr. Unternehmen, die sich auf zufällige Geistesblitze verlassen, riskieren, von der Konkurrenz abgehängt zu werden. Dieser Mythos kostet Unternehmen schlicht Zeit und Geld. Um wirklich vorne (zukunftsfähig) mitzumischen, brauchen Organisationen eine strukturierte und ganzheitliche Herangehensweise. 

Zukunftsimpulse: Tristan Horx‘ Perspektiven

Zukunftsimpulse: Tristan Horx‘ Perspektiven

Eine aktuelle Studie des McKinsey Global Institute: „A new future of work: The race to deploy AI and raise skills in Europe and beyond“ (Mai 2024) beleuchtet die tiefgreifenden Veränderungen, die der Vormarsch von (generativer) künstlicher Intelligenz (KI) für den Arbeitsmarkt in Europa und den USA mit sich bringen wird

Sara Nuru: Business mit gesellschaftlicher Verantwortung 

Sara Nuru: Business mit gesellschaftlicher Verantwortung 

Sara Nuru hat sich vom gefragten Model zur ambitionierten Unternehmerin entwickelt – ambitioniert vor allem auch im Sinn von Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit. Sie gründete gemeinsam mit ihrer Schwester gleich zwei Unternehmen: Über nuruCoffee vertreibt Sara fair gehandelten Bio-Kaffee, mit nuruWomen unterstützt sie äthiopische Frauen mit Mikrokrediten sowie Gesundheits- und Sozialleistungen. Ihre Geschichte bringt Sara als Speakerin auf die Mainstage der COPETRI CONVENTION 2024. 

Transformationen brauchen Dramaturgie

Transformationen brauchen Dramaturgie

COCON-Speakerin Petra Lammers macht aus Transformationen spannende Stories. So wird Veränderung nicht nur erzählbar. Dieser Ansatz schärft auch die Strategie, denn beim Erzählen fällt auf, was an einer Geschichte noch nicht stimmt oder ob etwas fehlt. Die Beteiligten in Unternehmen sind wertvolle „Miterzähler:innen“. Denn sie gestalten die Transformationsgeschichte aktiv mit – und das wirkt sich nachhaltig positiv auf den gesamten Veränderungsprozess aus. 

Digitalisierung und lebenslanges Lernen 

Digitalisierung und lebenslanges Lernen 

Es ist vor allem die Digitalisierung, die ständige Veränderungen in der Arbeitswelt bewirkt. Um mit den Entwicklungen Schritt zu halten, lernen die Menschen in den Unternehmen ihr Leben lang. Sie müssen ihr Verständnis für und den Umgang mit digitalen Tools und Plattformen ständig erweitern und aktualisieren. Aber auch bestimmte Soft Skills rund um die IT-Entwicklungen sind enorm wichtig und ebenfalls immer wieder zu lernen und zu üben. Organisationen sind daher gefordert, ihren Mitarbeitenden lebenslanges Lernen zu ermöglichen.

COPETRI