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People

New Work braucht neue Führung: Erfolgreich im Jobsharing

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COCON23, Operations, Services & Health, People

Peer Learning als eine Antwort auf die steigende Dynamik und Komplexität!?

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COCON23, Learning & Development, People

#André Brüggemann, #Fabienne Hieber, #Jan Foelsing, #Katrin Melzer, #Matthias Wiencke

"DIVERSITY, DISABILITY – HIGH POTENTIALS! Perspektivwechsel, Neuland und Zukunftsvision in der Arbeitswelt"

„DIVERSITY, DISABILITY – HIGH POTENTIALS! Perspektivwechsel, Neuland und Zukunftsvision in der Arbeitswelt“

COCON23, Learning & Development, People

#Karen Schallert

Retention ist das neue Recruiting - mit Daten intern die Sollbruchstellen des Recruitings finden

Retention ist das neue Recruiting – mit Daten intern die Sollbruchstellen des Recruitings finden

COCON23, Employer Branding & Recruiting, People

#Robindro Ullah

Vom Unternehmen zur Marke

Vom Unternehmen zur Marke

COCON23, Employer Branding & Recruiting, People

#Annekatrin Buhl, #Cindy Wilfer, #Laura Brodhaecker, #Tamara Hoffmann

New Hiring, New Happiness: Wie Recruiting-Teams stärker, innovativer und glücklicher werden

New Hiring, New Happiness: Wie Recruiting-Teams stärker, innovativer und glücklicher werden

COCON23, Employer Branding & Recruiting, Innovation, People

#Kristin Geiger

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Transformation

"Unlearning Hierarchy" - Expedition in die Selbstorganisation

„Unlearning Hierarchy“ – Expedition in die Selbstorganisation

COCON23, Company Culture & Leadership, Company Structure & Processes, Transformation

Leading Change am Museum für Naturkunde - Transformation in eine offene Wissensinfrastruktur für Natur

Leading Change am Museum für Naturkunde – Transformation in eine offene Wissensinfrastruktur für Natur

COCON23, Learning & Development, Transformation

#Christiane Quaisser, #Jana Hoffmann

Sicherheit braucht Wandel – mit Sicherheit: Was wir von Flugsicherung und anderen Sicherheitsorganisationen für das Change Management lernen können

Sicherheit braucht Wandel – mit Sicherheit: Was wir von Flugsicherung und anderen Sicherheitsorganisationen für das Change Management lernen können

COCON23, Innovation, Innovation Culture & Organization, Transformation

#Dr. Hans-Joachim Gergs, #Dr. Markus Biedermann

Wenn Transformation die Antwort ist - was war eigentlich die Frage? Ein Reality Check aus der Praxis rund um Transformationsrezepte

Wenn Transformation die Antwort ist – was war eigentlich die Frage? Ein Reality Check aus der Praxis rund um Transformationsrezepte

COCON23, Company Structure & Processes, New (hybrid) Work, Transformation

#Alexander Kluge, #Sabine Kluge

Quo vadis HR?

Quo vadis HR?

COCON23, People, Transformation

#Aldina Salihodzic, #Juergen Failing, #Katrin Schwerdtner, #Stefan Bauer, #Sven Franke

Auf dem Weg zu 300.000 Digitalabos: Was wir bisher gelernt haben

Auf dem Weg zu 300.000 Digitalabos: Was wir bisher gelernt haben

COCON23, Company Structure & Processes, Transformation

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Innovation

Wirksam werden in der Transformation – warum Skills und Transformation zusammengedacht werden müssen

Wirksam werden in der Transformation – warum Skills und Transformation zusammengedacht werden müssen

Company Culture & Leadership, Innovation Culture & Organization, Innovation Processes & Tools, Learning & Development, People, Transformation

#Anja Schmitz, #Jan Foelsing, #Norbert Janzen

Zukunftsthemen: was ist 2030 relevant?

Zukunftsthemen: was ist 2030 relevant?

Innovation Culture & Organization, Innovation Processes & Tools, Innovation Strategy & Portfolio, Nachhaltigkeit

#Elna Schirrmeister

Read & Meet "Musterwechsel - wie wir unsere Wirtschaft retten"

Read & Meet „Musterwechsel – wie wir unsere Wirtschaft retten“

Company Culture & Leadership, Company Structure & Processes, Innovation Processes & Tools, Nachhaltigkeit, Transformation

Was ist Web3* und wie nützt es uns?

Was ist Web3* und wie nützt es uns?

Company Structure & Processes, Innovation Processes & Tools, Innovation Strategy & Portfolio, Transformation

#Sabrina Goerlich

BMW macht das Unternehmen nachhaltig - Proaktive Transformationsbegleitung seit 2020.

BMW macht das Unternehmen nachhaltig – Proaktive Transformationsbegleitung seit 2020.

Innovation Processes & Tools, Nachhaltigkeit

Future-proven: Der ganzheitliche Unternehmens-Check zu People, Transformation und Innovation. Diskussion der Ergebnisse des COPETRI CIRCLE Maturity

Future-proven: Der ganzheitliche Unternehmens-Check zu People, Transformation und Innovation. Diskussion der Ergebnisse des COPETRI CIRCLE Maturity

Company Culture & Leadership, Company Structure & Processes, Innovation Culture & Organization, Innovation Processes & Tools, Transformation

#Dennis Böcker, #Matthias Kübeler, #Roger Cericius, #Sabine Kluge

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