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Vorträge der DIGICON23

The human side of Innovation - welche Kompetenzen braucht es für eine ambidextre Organisation?

The human side of Innovation – welche Kompetenzen braucht es für eine ambidextre Organisation?

Company Culture & Leadership, Company Structure & Processes, DIGICON23, People

Führung unter Spannung! Mit „ambidexterious Leadership“ Paradoxien bewältigen und die Transformation erfolgreich gestalten

Führung unter Spannung! Mit „ambidexterious Leadership“ Paradoxien bewältigen und die Transformation erfolgreich gestalten

Company Culture & Leadership, DIGICON23, People, Transformation

#Hans-Joachim Gergs

Ambidextrie braucht Mut und Haltung. Mach es zu deinem Projekt.

Ambidextrie braucht Mut und Haltung. Mach es zu deinem Projekt.

DIGICON23, Innovation Strategy & Portfolio, Transformation

#Katharina Schenk

EU ESG-Reporting: Bürokratiemonster oder Chance?

EU ESG-Reporting: Bürokratiemonster oder Chance?

DIGICON23, Nachhaltigkeit

#Hans Winterhoff

Gen Z: Was bedeutet Nachhaltigkeit für die junge Generation?

Gen Z: Was bedeutet Nachhaltigkeit für die junge Generation?

Company Culture & Leadership, DIGICON23, Nachhaltigkeit, People

Nachhaltigkeit im Unternehmen: Kür, Pflicht oder strategischer Wettbewerbsfaktor

Nachhaltigkeit im Unternehmen: Kür, Pflicht oder strategischer Wettbewerbsfaktor

DIGICON23, Innovation Strategy & Portfolio, Nachhaltigkeit

#Ralph Ilsanker, #Stephan Fischer, #Tobias Viere

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Partnervorträge der DIGICON23

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People

Die totale Transparenz im Employer Branding?!

Die totale Transparenz im Employer Branding?!

Employer Branding & Recruiting, People

#Stefan Scheller

Innovations- und Fehlerkultur ermöglichen: Ein befähigender Ansatz!

Innovations- und Fehlerkultur ermöglichen: Ein befähigender Ansatz!

DIGICON23, Innovation Culture & Organization, New (hybrid) Work, People

#Jelena Klingenberg, #Kim Körber, #Nina Mülhens

Wie wir unsere Talente zu Superheld:innen machen - neues Talentmanagement Segment Deutschland der Telekom

Wie wir unsere Talente zu Superheld:innen machen – neues Talentmanagement Segment Deutschland der Telekom

Company Culture & Leadership, Employer Branding & Recruiting, Innovation Processes & Tools, Learning & Development, People, Transformation

#Katja Petzsche

Wirksam werden in der Transformation – warum Skills und Transformation zusammengedacht werden müssen

Wirksam werden in der Transformation – warum Skills und Transformation zusammengedacht werden müssen

Company Culture & Leadership, Innovation Culture & Organization, Innovation Processes & Tools, Learning & Development, People, Transformation

#Anja Schmitz, #Jan Foelsing, #Norbert Janzen

HR war gestern, Employee Experience ist heute? Ein Plädoyer für mehr Transformation und weniger Buzzword Bingo

HR war gestern, Employee Experience ist heute? Ein Plädoyer für mehr Transformation und weniger Buzzword Bingo

Company Culture & Leadership, Employer Branding & Recruiting, People, Transformation

Storck Bikes – Warum es sich lohnt, die Grenzen des Möglichen wieder und wieder neu zu setzen

Storck Bikes – Warum es sich lohnt, die Grenzen des Möglichen wieder und wieder neu zu setzen

Innovation Processes & Tools, People, Transformation

#Inga Janović, #Markus Storck

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Transformation

Organisationale Ambidextrie in der Umsetzung – Stellhebel und Best Practices von LAPP und STIHL

Organisationale Ambidextrie in der Umsetzung – Stellhebel und Best Practices von LAPP und STIHL

Company Structure & Processes, Innovation Culture & Organization, Innovation Processes & Tools, Learning & Development, Transformation

#Anja Höft, #Dr. Patrick Olivan

Read & Meet "Musterwechsel - wie wir unsere Wirtschaft retten"

Read & Meet „Musterwechsel – wie wir unsere Wirtschaft retten“

Company Culture & Leadership, Company Structure & Processes, Innovation Processes & Tools, Nachhaltigkeit, Transformation

Sustainable HR

Company Culture & Leadership, Company Structure & Processes, Employer Branding & Recruiting, Innovation Processes & Tools, People, Transformation

#Miriam Schilling, #Rupert Felder, #Stephan Fischer

"New Work Reality Check" - Vorstellung eines wertfreien Ansatzes der Organisationsentwicklung. Diskussion der Ergebnisse des COPETRI CIRCLE New Work

„New Work Reality Check“ – Vorstellung eines wertfreien Ansatzes der Organisationsentwicklung. Diskussion der Ergebnisse des COPETRI CIRCLE New Work

Company Culture & Leadership, Company Structure & Processes, Learning & Development, New (hybrid) Work, People, Transformation

#Philipp Wichert, #Renate Sommer, #Stefan Scheller

New Office Revolution

New Office Revolution

New (hybrid) Work, Transformation

Was ist Web3* und wie nützt es uns?

Was ist Web3* und wie nützt es uns?

Company Structure & Processes, Innovation Processes & Tools, Innovation Strategy & Portfolio, Transformation

#Sabrina Goerlich

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Innovation

Wer gestaltet das Unternehmen von morgen?

Wer gestaltet das Unternehmen von morgen?

Company Culture & Leadership, Innovation Processes & Tools, Nachhaltigkeit, Transformation

#Alexander Kluge, #Sabine Kluge

Storck Bikes – Warum es sich lohnt, die Grenzen des Möglichen wieder und wieder neu zu setzen

Storck Bikes – Warum es sich lohnt, die Grenzen des Möglichen wieder und wieder neu zu setzen

Innovation Processes & Tools, People, Transformation

#Inga Janović, #Markus Storck

Karriere für alle? Talent Management im Zwiespalt

Karriere für alle? Talent Management im Zwiespalt

Company Culture & Leadership, Employer Branding & Recruiting, Innovation Processes & Tools, Learning & Development, People, Transformation

#Judith Widauer

Innovation Management und Innovation Framework als Wegweiser zu erfolgreicher Innovation

Innovation Management und Innovation Framework als Wegweiser zu erfolgreicher Innovation

Company Structure & Processes, Innovation Culture & Organization, Innovation Processes & Tools, Innovation Strategy & Portfolio, Learning & Development, People, Transformation

#Dennis Böcker, #Levent Sürer

Future-proven: Der ganzheitliche Unternehmens-Check zu People, Transformation und Innovation. Diskussion der Ergebnisse des COPETRI CIRCLE Maturity

Future-proven: Der ganzheitliche Unternehmens-Check zu People, Transformation und Innovation. Diskussion der Ergebnisse des COPETRI CIRCLE Maturity

Company Culture & Leadership, Company Structure & Processes, Innovation Culture & Organization, Innovation Processes & Tools, Transformation

#Dennis Böcker, #Matthias Kübeler, #Roger Cericius, #Sabine Kluge

Zukunftsthemen: was ist 2030 relevant?

Zukunftsthemen: was ist 2030 relevant?

Innovation Culture & Organization, Innovation Processes & Tools, Innovation Strategy & Portfolio, Nachhaltigkeit

#Elna Schirrmeister

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