Transformation

 Themenbotschafter

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Wie gelingt Wandel und Stabilität in dynamischen Zeiten?

Change ist in diesen dynamischen Zeiten allgegenwärtig und Unternehmen und Mitarbeiter:innen müssen sich kontinuierlich an veränderte Rahmenbedingungen anpassen. Wie kann das nachhaltig gelingen? Dazu findest du hier Impulse für eine Unternehmenskultur, die mit dem richtigen Maß an Flexibilität und Resilienz sowie einem digitalen Mindset die Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt stellt.

Mit dem wirtschaftlichen Umfeld ändern sich Kundenwünsche und Geschäftsmodelle ebenso schnell, wie die Berufsprofile und die Anforderungen der Mitarbeiter:innen an ihre Arbeitgeber. Learning und Development rücken somit in den Fokus der Unternehmensstrategie. Regelmäßige Fortbildungen für Führungskräfte sind dabei genauso wichtig wie die Förderung des Skills Sets aller Teammitglieder. Eine lernende Unternehmens- und Führungskultur, die Experimentieren und Trial & Error fördert, ist einer der Schlüssel um in dynamischen Zeiten voranzukommen. Wie du das alles unter einen Hut bekommst, erfährst du in Experteninterviews und Best Practice Berichten.

 

Organisationsent­wicklung als Triebfeder für Wandelbarkeit

Ob Remote Working oder Bürolandschaft, die Organisationsentwicklung ist der agile Wegbereiter, um optimale Prozesse für Kollaboration und Wissensmanagement zu schaffen. Eine flexible technische Infrastruktur und intuitive Tools ermöglichen eine effektive Zusammenarbeit über Abteilungen und Ländergrenzen hinweg und sind Teil einer „New Work Culture“.

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Stagnierende Digitalisierung in Deutschland

Stagnierende Digitalisierung in Deutschland

Keine Zeit, kein Geld, fehlende Fachkräfte und eine insgesamt schwierige wirtschaftliche Lage drohen die Digitalisierung in vielen Unternehmen auszubremsen. Immer mehr Unternehmen planen ihre Investitionen in die Digitalisierung zurückzufahren

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Konflikte gibt es überall, wo Menschen zusammenkommen. Im Business können zwei Personen, aber auch ganze Teams davon betroffen sein. Dann unterstützt Antonia Jennewein als externe Mediatorin bei der Lösung. Im Interview erläutert sie, wie Mediation funktioniert und warum sich diese Investition für Unternehmen lohnt.

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Anwesenheit und Erreichbarkeit sind für viele Arbeitnehmer:innen Standard. Ausgerechnet die digitalen Tools zementieren diesen Anspruch. Dabei schaden Unterbrechungen der Produktivität. Die Omnipräsenz der digitalen Technologien und Medien führt im ungünstigsten Fall zu einer Negativspirale aus übermäßiger Kommunikation und Aufgabenzersplitterung. Unser Fokus sollte stärker auf ungestörtem Arbeiten liegen.

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Jede:r kennt ihn! Als Digitalexperte und Journalist mischt sich Sascha Lobo in die Diskussionen rund um die digitale und gesellschaftliche Transformation kompetent ein. Damit ist er das perfekte Match für die Eröffnungs-Keynote der COPETRI CONVENTION 2022. Im Interview bezieht Sascha Position, welche digitalen Entwicklung er kritisch sieht und warum dennoch die Chancen überwiegen.

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Social Media selbst kreativ gestalten – diese Idee steckt hinter dem gemeinnützigen Start-up DigitalSchoolStory. Co-Gründerin Nina Mülhens bringt dieses Thema auch auf die COPETRI CONVENTION 2022. Im Interview erzählt sie, was und wie die Digital Natives in Storytelling-Projekten fürs Leben lernen.

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Für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen wird immer entscheidender, ob sie radikal innovativ agieren können. Doch dem steht die Notwendigkeit gegenüber, Prozesse effizient zu gestalten. Der Ansatz, beides miteinander zu vereinbaren, nennt sich Ambidextrie. Anja Höft von Stihl und Patrick Olivan von Lapp sprechen darüber auf der COPETRI CONVENTION 2022 – und in unserem Vorab-Interview.

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Reza Razavi: Transformation lässt sich nicht verordnen

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Nach Stationen im Management Zentrum St. Gallen und bei der BMW Group ist Reza Razavi heute ein gefragter Speaker und Berater. Er will das Thema Transformation begreifbar und verständlich machen. Auf der COPETRI zeichnet Reza ein Gesamtbild der Transformation. Im COPETRI-Interview erzählt er davon.

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Führung in der Transformation mit Herz und Mut

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Seit 2017 gestaltet Astrid Schulte die Transformation des Familienunternehmens Berendsohn AG. Auf der COPETRI CONVENTION gibt sie als Keynote-Speakerin Einblicke in diese anspruchsvolle Arbeit. Vorab hat sie mit uns über Glaubenssätze, die Bedeutung einer starken Vision sowie die Verbindung von Herz und Führung gesprochen.

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STAYING FLEXIBLE, AGILE AND RESPONSIVE

Noch mehr Insights und spannende Themen zu Transformation gibts auf unserer Convention.

Erlebe eine Kombination aus Vorträgen, Business Talks und After Work in einem einzigartigen Industrieloft mit großem Outdoor-Bereich, das ganze so vielfältig wie die Themen: über 140 Vorträge, hochkarätige und innovative Speaker mit hohem Wissenstransfer zur konkreten Anwendung und Umsetzung und das wirklich interaktiv und hands on: mit See & Dos, Question & Answer Sessions, Masterclasses uvm.

Armin Landgraf

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Chief of Worldwide Markets
Specialized

Sirka Laudon

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Vorständin People Experience, Chro,
AXA Konzern AG

Norbert Janzen

Prof. Dr. Stephan Fischer

Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim

Marc Wagner

Renate Sommer

Geschäftsführerin & Partnerin, SCRIPT CORPORATE+PUBLIC COMMUNICATION GMBH

Jule Jankowski: Old Work oder New Work? Good Work!

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Als systemische Organisationsberaterin beschäftigt sich Jule Jankowski mit gelungener Zusammenarbeit. Sie ist überzeugt: Neu ist kein Selbstzweck. Deshalb arbeitet sie daran, eine sinnvolle Balance zwischen Old und New Work zu schaffen. Kurz: Good Work!

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Der aktuelle Gründungsmonitor der KfW zeigt, dass wieder mehr Frauen und jüngere Menschen Start-ups gründen und den Schritt in die Selbständigkeit gehen.
Die Coronakrise hatte im Jahr 2020 für einen Rückgang der Gründungsaktivitäten gesorgt. Nun liegt die Zahl der Unternehmensgründungen wieder auf Vorkrisenniveau. Sie ist aber insgesamt immer noch niedrig.

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