Ergebnis des
COPETRI CIRCLES
NACHHALTIGKEIT

 

„Wie mache ich meine Organisation wirklich und umfassend nachhaltig?“

Dieser Frage stellen wir uns im Circle Nachhaltigkeit.

U.E. ist es für die Transformation zu einer nachhaltigen Organisation zentral, dass ein Mindset Nachhaltigkeit in der Organisation, in allen Prozessen etc. verankert ist, entwickelt und etabliert wird. Im Zentrum aller Aktivitäten steht dabei, was wir als Organisation unter Nachhaltigkeit und speziell einem Mindset Nachhaltigkeit verstehen. Denn eine wirklich nachhaltige Ausrichtung braucht eine möglichst klare Definition. Der Circle Nachhaltigkeit entwickelt dazu einen Vorschlag.

Davon ausgehend identifizieren wir vier Instrumente als notwendig, um ein Mindset Nachhaltigkeit innerhalb der Organisation zu entwickeln und langfristig zu etablieren.

Die Circle Member

Beate Bruns
Geschäftsführung, Time4you
Beate Bruns
PEOPLE
100%
Beate ist Mitgründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der time4you GmbH communication & learning
Claus Lang-Koetz (Dr.)
Professor Technologie- und Innovationsmanagement Hochschule Pforzheim
Claus Lang-Koetz (Dr.)
Frank Strebe
Organisationsberatung | Management Coaching
Frank Strebe
TRANSFORMATION
100%
Frank arbeitet als Organisationsberater und Management Coach in München. Dort befähigt und
Kai Anderson
Founder Promerit, Mercer Transformation Lead international
Kai Anderson
TRANSFORMATION
100%
Kai Anderson ist Executive Advisor für die Neuausrichtung und Transformation von Unternehmen
Renate Sommer
Geschäftsführerin, SCRIPT Communications
Renate Sommer
TRANSFORMATION
100%
Renate ist Geschäftsführerin und Partnerin bei der Kommunikationsagentur SCRIPT Communications. Sie berät
Rupert Felder (Prof. Dr.)
Senior Advisor HR Heidelberg Group, Heidelberger Druckmaschinen AG
Rupert Felder (Prof. Dr.)
PEOPLE
100%
Silvia Rummel (Dr.)
Director Manufacturing Advisory, Avanade Deutschland GmbH
Silvia Rummel (Dr.)
TRANSFORMATION
58%
Ich möchte Lösungen durch den Einsatz von Digitalisierung generieren und somit einen
Stephan Fischer (Prof. Dr.)
Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung, Hochschule Pforzheim
Stephan Fischer (Prof. Dr.)
TRANSFORMATION
100%
Stephan Fischer versteht sowohl Theorie als auch Praxis: Als Direktor des Instituts

Erste Ergebnisse

1. Das Key Narrative Nachhaltigkeit. Diese umfassende „Erzählung“ erläutert das Verständnis von Nachhaltigkeit der jeweiligen Organisation und damit ihr Selbstverständnis und gibt als Leitbild und Handlungsrahmen die notwendige Orientierung für das gesamte organisatorische Handeln.

 

2. Das Führungsleitbild, also die Verankerung von Nachhaltigkeit im Selbstverständnis der Organisation.

 

3. Das Reifegradmodell Nachhaltigkeit. Mit diesem Instrument misst eine Organisation im Sinne einer Bestandsaufnahme ihren aktuellen Reifegrad in Bezug auf die Nachhaltigkeit. Außerdem unterstützt das RM dabei, die nächsten Schritte bzw. Entwicklungsziele für die Nachhaltigkeitsaktivitäten festzulegen.

 

4. Die relevanten Normen, Gesetze und Standards, national wie international. Sie dienen als Referenzrahmen für die Entwicklung der eigenen Organisation und als Vergleichspunkt mit anderen Organisationen. So kann die Nachhaltigkeit der Organisation in Relation betrachtet und von außen bewertet werden (Reporting, Branchenvergleich etc.) – der externe Blick rundet das Bild ab.

Jetzt den digitalen Nachhaltigkeits-Check machen und Ergebnisse anfordern.

Jetzt den digitalen Nachhaltigkeits-Check machen
und Ergebnisse anfordern.