Das Ziel der Transformation der Arbeit ist nach Auffassung von Sabine Kluge: Motivation aus sich selbst heraus und nicht, weil im Arbeitsvertrag eine bestimmte Tätigkeitsbeschreibung und Stundenzahl festgeschrieben steht. Dafür sind persönliche Begegnungen
Im altehrwürdigen Museum für Naturkunde auf der Berliner Museumsinsel blicken die Mitarbeitenden...
Sie gilt als „must have“ für zukunftsfähige Unternehmen: Agilität. Da stellt sich die Frage, was agiles Management eigentlich auszeichnet und worin die Unterschiede zum „klassischen Management“ liegen?
Miro ist ein Tool das sich perfekt für hybrides Arbeiten eignet und Teamarbeit unkompliziert macht. Eine kurze Einführung in das Cooperation Tool.
Für die digitale Transformation des öffentlichen Dienstes sind Kompetenzen wichtig und eine offene Haltung gegenüber neuen Technologien. Damit rücken Begriffe wie Lernen, Kultur, Change Management in den Fokus.
Die Expertenkommission Forschung und Innovation (EFI) hat ihr Gutachten zur Forschung, Innovation und technologischer Leistungsfähigkeit Deutschlands vorgelegt – ein Überblick über die wichtigsten Empfehlungen.
Im Interview verrät Reiner Perau, Geschäftsführer der Deutsch-Dänischen Handelskammer, warum Dänemark Deutschland bei der Digitalisierung und Innovation so weit voraus ist.
Die digitale Transformation macht es notwendig, digitale Kompetenzen zu besitzen, sie aufzubauen und weiterzuentwickeln. Aber was bedeutet digitale Kompetenz genau und um was handelt es sich dabei?
Wie sieht das Büro der Zukunft aus? Welche Erfahrungen haben verschiedene Unternehmen im Finanzsektor mit neuen Arbeitszeit- oder Arbeitsplatzmodellen gemacht?
Aufgrund der dynamischen, schnelllebigen wirtschaftlichen Entwicklung spielt Nachhaltigkeit in unternehmensinternen Abläufen eine entscheidende Rolle.
Eine neue Community rund um die Themen Innovation, Transformation und People will das Startup "Copetri – Bridging Perspectives" etablieren. Letzte Woche waren wir im Gespräch mit dem Personalmagazin. Im Interview mit der Chefreporterin Daniela Furkel durften wir...
Die größte Herausforderung wird sein, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die sowohl das Tagesgeschäft unterstützt als auch Menschen Freiräume gibt, kreativ am Gestalten der Zukunft mitzuarbeiten.
Das zeigt, dass Unternehmen in Zukunft weiter neue Wege gehen und sich auf hybride Formen der Arbeit – eine Kombination aus Büro- und mobiler Arbeit – einstellen müssen.
Zusammenhänge verstehen – das ist die große Herausforderung und zugleich die große Chance. Einen tiefen und spannenden Einblick in die Haufe Group.
Um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen braucht es für Anna Kaiser, CEO Tandemploy, einen tiefgreifenden Kulturwandel und Führungskräfte.
Teams sollten sich immer aus Mitgliedern der verschiedenen Bereiche zusammensetzen, um gemeinsam die beste Lösung zu entwickeln.