Neues entsteht nicht nur durch Kreativität, sondern vor allem durch Ausprobieren, Neugier und Fehler akzeptieren.

Das Bedarf einer entsprechenden Unternehmenskultur.

Der CEO sollte sich nach Ansicht des Innovationsforschers Alexander Osterwalder etwa 40 bis 60 Prozent seiner Zeit mit Innovation beschäftigen, und zwar nicht unbedingt, indem er an Innovationsworkshops teilnimmt, sondern indem er das Umfeld und die Kultur des Unternehmens so gestaltet, dass Innovationen florieren können.

Die intensive Beschäftigung des CEOs mit dem Thema Innovation ist ein starkes Signal an die Mitarbeiter:innen, nämlich für den Stellenwert, den das Thema im Unternehmen hat.

In diesem Punkt können Unternehmen und CEOs beispielsweise von Jeff Bezos lernen.

In einem aktuellen Research Paper werfen Tricia Gregg und Boris Groysberg von der Harvard Business School einen genauen Blick auf die Patenanmeldungen von Amazon seit 1998 und kommen zu interessanten Ergebnissen:

Insgesamt wurden unter Jeff Bezos Namen 154 Patente angemeldet, 35-mal war er Haupterfinder, elfmal sogar alleiniger Erfinder. Im Jahr 2009 – einem innovativen Höhepunkt – war der CEO sogar an 20 der 72 eingereichten Patente von Amazon beteiligt.

Damals war das Unternehmen so groß und komplex, dass man hätte vermuten können, dass der CEO immer weniger Zeit hierfür findet. Die Art der Erfindungen zeigt, dass sich Jeff Bezos Innovationen hauptsächlich auf das Kerngeschäft von Amazon konzentrierten (E-Commerce, Logistik, Geräte, Digitale Inhalte und IT).

Die beiden Autoren kommen daher zu dem Schluss, dass diese Analyse auch ihre früheren Forschungserkenntnisse stützt, nämlich dass der Erfolg eines CEOs im 21. Jahrhundert mit seiner direkten Beteiligung an Innovationen zusammenhängt.

Sowohl die Einschätzung von Alexander Osterwalder als auch die Harvard-Studie zeigen, wie eng die Bereiche People Management, Innovation und Unternehmenskultur in erfolgreichen Unternehmen verzahnt sind.

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